Toimitusjohtajan blogi: Isänmaan asialla

Rahalla ei ole kotimaata eikä liiketoiminnalla isänmaata. Yrityksillä on asuinpaikan sijasta toimintaympäristö, joka toiminnan luonteesta riippuen voi olla suotuisa tai sitten ei. Yrityksen imagolla sen sijaan on kotimaa ja Suomi on tässä esiintynyt etenkin tänä vuonna edukseen. Kaikkialla maailmassa näin ei ole, amerikkalaisuus ei ole vuoteen ollut kovin suuri etu mielikuvana missään asiassa.
Suomalaisuus ei ole sama asia kaikille yrityksille. Osalle yrityksistä se on mahdollisuus toimia turvallisessa ja vakaassa ympäristössä. Toisille Suomi on paikka, josta voi pyrkiä ponnistamaan maailmalle. Meillä on kansalliset heikkoutemme (joita mielellään myös keskenään ruodimme), mutta myös jokaiseen yksilöön iskostetut vahvuudet esimerkiksi koulutuksen muodossa. Tänä vuonna olemme saaneet paljon huomiota maamme rajojen ulkopuolelta ja kansakuntamme toiminnasta on nostettu esiin paljon asioita, joita emme ehkä itse päivittäisessä arjessa näe. Kuten kaikkien henkilökohtaisessakin elämässä, yleensä ne parhaat asiat ovat niin lähellä, että niitä itse huomaa.

Meille Consultorissa Suomi on paitsi asiakas, myös koti. Se on koti myös meidän kymmenille kumppaniyrityksillemme, jotka meidän tapaamme nauttivat toimintaa tukevasta toimintaympäristöstä. Olemme verkkosivuillamme kertoneet halustamme olla mukana rakentamassa reippaampaa ja toimivampaa Suomea. Tätä tehtävää jatkamme myös itsenäisyyspäivän jälkeen, kun arki taas koittaa.
Mutta tänään toivotamme onnea Suomelle, olet juhlasi ansainnut!
Markus Andersson
toimitusjohtaja
etunimi.sukunimi@consultor.fi

Toimitusjohtajan blogi: Osaamisen kehittämisen sietämätön vaikeus

Olin syyskuussa kaksi päivää Kuntamarkkinat-messuilla keskustelemassa niin paljon ympäröivän yhteiskunnan sähköistämisestä, että kirjaimet ”d”, ”i” ja ”g” kuluivat suussa mahdotonta vauhtia – näistä vieläpä ”i” kaksinkertaista vauhtia. Eskon ohella moni muukin on kokenut maailman muuttuvan ja yhteenvetona messupäivistä voisikin todeta, että alati vähenevien tekevien käsien kaveriksi halutaan nyt myös kansalaisen kädet mukaan talkoisiin. Tämä asettaa organisaatioiden toiminnalle aika suuria paineita ja odotuksia. (lisää…)

Toimitusjohtajan blogi: Kuka on keskiössä?

Urheilupiireissä uskotaan kehittämiseen. Muun muassa Huippu-urheilun muutostyöryhmä ja Suomen Olympiakomitean Huippu-urheiluyksikkö ovat kumpikin tahoillaan keskittyneet miettimään, että miten huippu-urheilua tulisi kehittää, jotta tulokset olisivat nykyistä paremmalla tasolla. Sivustaseuraajana on jäänyt hiukan epäselväksi, että onko kysymys samasta vai eri porukasta, mutta koska urheilupiirit ovat varsin rajalliset Suomessa, on ymmärrettävää, että henkilötasolla nimet ovat aika tuttuja kaikissa asiaa käsittelevissä organisaatioissa. Kuitenkin eräs keskeinen kysymys läpi eri ryhmien on ollut se, että kenen tulisi olla kehitystyön keskiössä: urheilijan vai valmennuksen. Suomessa painopiste on ymmärtääkseni valitun linjan mukaisesti varsin paljon urheilijassa eli tekijässä.
(lisää…)